Interim Management Stefan Keuter

Probleme warten nicht auf die nächste Stellenbesetzung.

Die Stelle ist leer. Die Aufgabe aber nicht.

03 / 07 Problem

Das Projekt muss starten.

Nicht erst nach der nächsten Stellenbesetzung.

04 / 07 Problem

Die Idee ist da.

Aber niemand bringt sie in den Markt.

05 / 07 Antwort

Dafür bin ich da.

Stefan Keuter

Interim Management

Vertrieb aufbauen. Geschäft entwickeln. Umsetzung sichern.

Ich übernehme für einen definierten Zeitraum operative Verantwortung, wenn Vertriebsstrukturen aufgebaut, Prozesse geordnet oder wichtige Projekte umgesetzt werden müssen.

06 / 07 Einsatzfelder

Wo ich wirksam werde.

Wo aus einer offenen Aufgabe ein belastbarer nächster Schritt werden muss.

  1. 01

    Vertrieb aufbauen

    Strukturen, Zielgruppen, Ansprache, Prozesse und Steuerung von Neugeschäft systematisch aufsetzen.

  2. 02

    Vertrieb ordnen

    Gewachsene Vertriebsprozesse analysieren, Verantwortlichkeiten klären und Steuerbarkeit herstellen.

  3. 03

    Geschäft entwickeln

    Neue Märkte, Angebote oder Vertriebswege pragmatisch testen und in einen operativen Prozess überführen.

  4. 04

    Projekte umsetzen

    Vorhaben aus Strategie, Digitalisierung und Prozessverbesserung aus der Konzeptphase in die tatsächliche Umsetzung bringen.

Ein zusätzlicher Hebel

Und wenn KI sinnvoll hilft?

Dann nutzen wir sie.

Generative KI, Automatisierung und digitale Werkzeuge setze ich dort ein, wo sie Abläufe tatsächlich vereinfachen, Wissen verfügbar machen oder Entscheidungen beschleunigen. Nicht als Selbstzweck, sondern als Werkzeug.

Technische Spezialthemen können bei Bedarf mit geeigneten Spezialisten ergänzt werden.

06 / 07 Transferprojekte

Aus Erfahrung wird Umsetzung.

Ausgewählte Aufgaben, bei denen Aufbau, Entwicklung und Umsetzung zusammenkamen.

  1. Marktanalyse, regionale und überregionale Expansionslogik, Business- und Vertriebsplanung, Social-Media-Strategie, direkte Entscheideransprache, Vor-Ort-Termine, Angebotserstellung und Vertragsgestaltung. Vertrieb vom Marktansatz bis zum Abschluss operativ aufgebaut.

  2. Prozessanalyse, Zeitmessung einzelner Arbeitsschritte und Neugestaltung von Abläufen. Aufbau einer Outbound-Vertriebseinheit einschließlich Prozesse, Gesprächslogik, Training und operativer Steuerung. Weiterentwicklung softwaregestützter Prozesse in mehreren operativen Bereichen, Einführung von Inbound-Upselling sowie Gesprächs- und Verkaufstraining, Coaching und Weiterentwicklung der Produkt- und Verkaufslogik.

  3. Verbindung von Beratung und Vertrieb sowie Befähigung von Beratern, Folgegeschäft bereits im Beratungsprozess zu erkennen. Internationale Geschäftsentwicklung mit Arbeit vor Ort in Istanbul, Identifikation geeigneter Geschäftspartner und Stoffströme sowie ein vergleichbarer Marktentwicklungsansatz in Indien.

  4. Aufbau eines Akquise- und Vertriebssystems mit Entwicklung von Ansprache und Mailings, postalischen und digitalen Kampagnen sowie A/B-Tests. Auswahl und Steuerung externer Service- und Callcenter, Produktschulung, Inbound- und Outbound-Vertrieb, Live-Coaching, IT-Schnittstellen, Qualitätssicherung, Fulfillment-Prozesse, Vergütungsmodelle, Echtzeit-KPIs und Management-Reporting.

  5. Upselling höherwertiger Lösungen, Geschäftsentwicklung außerhalb klassischer Bestandskunden und Nutzung vorhandener TMS-Kompetenz für neue Anwendungsfelder. Entwicklung neuer Geschäftsansätze in der Agrarlogistik sowie eines Projektansatzes im Umfeld eines Wasserstoffnetzes.

06 / 07 Arbeitsweise

Nicht beraten und verschwinden. Sondern umsetzen.

  1. 01

    Verstehen

    Ausgangslage, Ziel und Engpass sauber erfassen.

  2. 02

    Strukturieren

    Prioritäten, Verantwortlichkeiten und messbare Arbeitspakete schaffen.

  3. 03

    Umsetzen

    Operativ mitarbeiten, Entscheidungen vorbereiten und Fortschritt erzeugen.

  4. 04

    Übergeben

    Strukturen so aufsetzen, dass sie anschließend intern weitergeführt werden können.

06 / 07 Zusammenarbeit

Zwei Wege. Eine Aufgabe.

01

Interim-Mandat

Operative Verantwortung für eine definierte Aufgabe oder Übergangsphase.

02

Befristete Anstellung

Wenn eine Aufgabe für einen längeren Zeitraum volle Integration in das Unternehmen erfordert.

Remote, hybrid oder vor Ort – passend zur Aufgabe.

07 / 07 Kontakt

Die Aufgabe ist schon da?
Dann sollten wir reden.

Aufgabe besprechen